宝新不锈钢公司确保四期工程设备百分之百准时到位

信息来源:宝武新闻中心 日期:2005-3-1 10:52:11 点击数:10563
    宝新不锈钢公司四期工程设备按时交货率达到百分之百。1月28日,宝新不锈四期工程主要生产线全面进入调试阶段,工期比原计划提前了一个月。
    由于近年来国内主要冶金设备制造厂业务量饱满,设备脱期成了制约工程进度的顽症。一些单位因为工程项目设备不按时抵达,造成施工进度脱期。为了避免设备脱期,宝新不锈注重设备交货期的源头管理,推行设备制造中的在线控制,收到了实效。
    为了确保工程按节点向前推进,宝新不锈早在设备设计、制造的招标期间,就将交货期作为一项重要指标,与生产能力放在同等重要位置上来考虑。在轧机设备制造的竞标中,两家技术力量堪称一流的大型设备制造企业参与了投标,但宝新不锈发现他们全年的业务量都已排满了,最终把目标锁定在几家中型设备制造企业。在最后一轮角逐中,宝新不锈对这几家生产企业的资质以及曾参与的项目进行了周密的考察,并对这些企业的设备制造生产计划情况,特别是交货期保证方式,以及原料采购、生产场地等都进行了全面了解,在投标单位满足所有条件以后,才正式签约。
    四期工程开工以后,宝新不锈对设备制造企业和设计单位进行在线监控,实施了高层协调、代理督察、现场跟踪的三重管理。宝新不锈根据施工进度,超前对设备设计、生产计划和生产准备等进行监控,现场跟踪人员做到眼见为实,将备件、原料到位情况和工艺、质量、进度等都纳入受控范围。常州宝菱设备公司提前完成了6号轧机的制作,当时工程现场尚未完成相应的基础作业,因此轧机设备一时无处可放。宝新不锈现场跟踪人员及时与宝菱设备公司联系,并主动采取措施,整理出安置设备的场地,保证了宝菱设备公司对四期工程后续设备的正常生产。在平整机的制造过程中,负责设计的美国某设计公司图纸设计速度较慢,生产厂家难以及时启动。这一信息迅速反馈到宝新不锈工程指挥部,公司领导马上与这家设计公司首席执行官协商,加快了图纸到位速度。
    宝新不锈注重在线控制,对生产厂家的排产情况,甚至连原料是否到位都了如指掌,使设备的生产过程始终处于受控状态。同时,宝新不锈把设备交货期的管理源头设定在招投标上,从一开始就严格地审查生产厂家生产及交货情况。这些做法,对于宝钢各工程项目建设,都具有借鉴意义。

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