党员倾力引领 全员共同参与
———宝钢工程宝菱重工深化小组改善活动的实践

信息来源:宝武新闻中心 日期:2011-5-31 9:03:48 点击数:4895


    党员王勇是工程技术集团宝菱重工开卷卷取机制造中心负责人。从他由首操、技师、工段长到成为宝钢“金牛奖”获得者的成长足迹来看,宝菱重工小组改善活动提升了员工发现问题、找出症结和解决问题的基本技能,已经成为了员工素质提升的重要载体。三年来,宝菱重工小组改善活动在宝菱重工生根开花结果,不仅完成了1636个项目,产生经济效益1120万元,同时还创造了39项专利技术。
    搭建小组改善活动平台,结合创先争优活动,把小组改善活动落实到每个党员和班组,进而带动全员共同参与。
    面对与对标样板企业的差距,面对市场竞争进一步加剧,2009年初,宝菱重工根据“二次创业”的要求,首先从党内层层动员,把小组改善活动作为党员登高的一项重要内容。在此基础上,开展全员改善活动,着力提升员工素质,通过邀请外国专家对全体管理者、党员和骨干持续开展培训,提高员工对小组改善活动的认识,增强责任感和使命感,营造全员参与小组改善活动的良好氛围。
    刚担任开卷卷取机制造中心负责人的王勇,在小组改善活动中发现,员工之间缺少一个互相交流操作技巧的场合,由此使一些员工的技术“秘笈”没有渠道进行交流,使技术资源不能得到充分的利用,造成了一定的损失。于是,他就把原有的班前会,改为员工小组改善活动的交流会。其间,员工既可以交流现场操作心得与体会,让大家分享管理和技术等方面的经验,也可以谈论操作失误的教训,起到提醒别人不要再犯同类错误的功效。连铸扇形板是开卷卷取机制造中心的关键批量产品,王勇为便于其他员工正确理解加工工艺,自己搞了一个“专题片”。他带来了自家的摄像机,根据加工工艺要求,对整个加工过程进行了录制,还配上了简短的操作解说,对特别容易出错的步骤,进行了反复告诫。员工们看了视频都说,这是一部难得的好教材。班前会改成交流会以后,不仅使得员工的整体技能水平有了明显提高,而且产品的加工进度、内外表面质量等均得到了有效掌控。如开卷卷取制造中心的质量事故被控制在月均4起之内,较过去降低了三分之二;中心内数控设备的自动化操作程度整整提高了一倍以上。
    强化对党员登高计划的支撑,通过多种途径,引导党员开展同工序对标找差,从差距中寻找提升岗位能力的方向和措施。
    在小组改善活动中,宝菱重工尤其注重发挥党员在活动中的作用,他们通过组织生活、党员登高等途径引导和激励党员带头参加改善活动,使每个党员都积极投入到小组改善活动中。
    作为公司小组改善活动代表人物之一,全国劳模张永洁不仅将小组改善活动融入党员登高计划书,还千方百计引导员工跳出自己的本职岗位。一次,现场加工一个特大型零部件铰孔时,遭遇了水平面正点难以确定的瓶颈,阻碍了加工工序的正常推进。张永洁闻讯来到现场后,与其他员工一起讨论解决方案,几经努力,他们提出了“三点找正操作法”的操作方案,一举攻克了这一瓶颈。一位国外的设备监制专家,全过程看见了张永洁科学合理的操作途径后,不由竖起大拇指连连向他示意:好样的,中国工人!
    张永洁等人创建的“三点找正操作法”在现场全面推广后,相同部件的加工难题从此不再成为工序瓶颈。近日仅在数控龙门铣设备上加工80吨以上大型轧机牌坊时推广使用该方法,已实现经济效益超过5000万元。(记者  施   平)

 


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