依托嵌入式支撑,推动作业长制在青山落地生根
——宝钢股份青山基地作业长制工作推进暨作业长能力素质提升

信息来源:宝武新闻中心 日期:2018-11-13 7:51:32 点击数:1041

    为加快推进宝武整合融合,宝钢股份结合青山基地实际需要,于2017年下半年起策划启动了八个“青山基地嵌入式支撑项目”。2017年11月16日,“青山基地作业长制优化项目”率先启动。经过整整一年的努力,目前,青山基地的生产现场已基本建立了作业长制,实行了以作业长管理为中心的现场运行机制,有效促进了现场整体管理水平提升,更好地调动和发挥了一线作业人员的力量,为宝武整合融合、多基地管理模式下的协同运作以及形成相对统一的现场管理文化创造了条件。
    为保证该项目推进工作的顺利开展,宝山基地与青山基地积极协同配合,建立了推进工作机制。“一厂对一厂”对接支撑、作业长“任职资格+在职研修”培训、作业区管理提升、联络员例会等机制的确立,保障了各项推进工作的顺利开展,实现预期目标。
    截至今年10月底,项目完成了作业长制概念导入、现状调研、推进工作计划制定、作业长制推进组织体系建立和制度建设、作业区优化设置、作业长培训培养、作业长研修会建立运作、现场指导、作业区管理推进等方面的相关工作,取得了较好成效。青山基地共撤消了14个生产厂部的187个车间,对工段和班组进行了整合归并,优化设置了569个作业区;组织对870名在岗和后备作业长进行了任职资格培训;按照公司统一要求,569名作业长聘任上岗;完成120名作业长赴宝山基地对口厂部进行岗位见习;组织对“公司职能管理层、厂部和分厂管理层、作业长、班组长”四个层次进行了针对性的集中培训宣贯,涉及1970余人次。
    作业长制推进和作业长工作性质倒逼青山基地各单位转变选人用人的理念,一批年轻、有活力、有干劲的管理和技术骨干,以及部分优秀操作人员通过岗位竞聘走上了作业长岗位,一线管理岗位人员结构明显优化。
 
作业长制培训宣贯
精心策划,系统开展,增强培训针对性和有效性
    为进一步统一认识、加深了解,推进作业长制在青山基地的顺利实施,各部门通力合作、认真策划、分层宣贯,举办了不同类型的专题培训班,着力提高作业长制培训的针对性和有效性。
    今年以来,青山基地共开展了8次专题培训,培训对象主要是炼铁厂、炼钢厂、条材厂、冷轧厂、运输部等生产厂部的作业长以上管理人员和厂部职能室人员,以及制造管理部、设备部、能源环保部、安全保卫部、经营财务部等职能部门人员。
    培训工作针对不同对象,以“五制配套与作业长制”、“集中一贯与作业长制”等为主题,以集中培训和交流互动为主要形式,对集中一贯、五制配套、作业长制的主要内容、理论知识、相互关系、实施做法、工作要点等进行了系统讲解,以帮助各级管理者和职能人员更好地理解以作业长制为中心的基层管理模式,促进青山基地作业长制工作的不断深入。

作业长任职资格培训
宝钢股份历史上规模最大、投入师资最多、
参训人员最多、时间跨度最长
    在项目启动伊始,青山基地就明确提出了作业长任职资格培训的具体要求,即:依托宝钢股份人才开发院的优质师资,坚持培训标准不降低,坚持考核标准不降低。“一个依托、两个坚持”成为了青山基地作业长任职资格培训的基本原则。
    在随后的16期作业长任职资格培训中,根据系统性、通用性、针对性的原则,结合实际对作业长培训体系进行了优化,设计了基础管理、作业区业务管理、作业长管理实战、作业长能力素质四大模块22门课程,是宝钢股份历史上规模最大、投入师资最多、参训人员最多、时间跨度最长、协同难度最大的一次作业长任职资格培训。从2017年12月4日至2018年10月27日,共开展了16期培训,每期18天,870名学员参加,授课教师共38人,其中32名教师多次往返宝山和青山,总里程数近80万公里。
    面对学员提出的“纪律管理严、培训压力大、考试难度大”等意见,武钢有限人力资源部提出“没有压力的培训是对组织不负责,对参训者不负责”的培训原则,为继续“严要求、高标准”组织培训工作给予了最有力支撑。
    截至今年10月底,完成870名在岗和后备作业长的任职资格培训工作。评选出110多篇优秀论文,收集了800多个案例素材,形成了80多篇典型案例。席强华等49名学员被评为优秀学员,王皓明等10名授课教师被评为优秀教师,王大为等7名推进人员被评为优秀组织者。

作业长实地岗位见习
宝钢股份历史上规模最大的作业长岗位锻炼计划
    为推进作业长能力提升,加快熟悉、适应并推进作业区管理工作,武钢有限人力资源部提出选派优秀作业长到宝山基地进行岗位锻炼。需求得到了宝山基地各生产厂部的大力支持。截至今年10月底,先后组织青山基地各厂部7批120名作业长赴宝山基地对口厂部的作业区开展为期两周的岗位见习,有力提升了青山基地作业长履职能力。
    此次作业长岗位见习是宝钢股份历史上规模最大的作业长岗位锻炼计划。宝钢股份人力资源部依托“一厂对一厂”支撑机制,积极协调宝山基地各对口厂部,确保了岗位见习工作的顺利实施。青山基地120名见习作业长与宝山基地对口作业长进行“1+1”师徒结对,宝山基地作业长悉心传授,将多年积累的宝贵经验毫无保留地与青山基地作业长进行分享;青山基地作业长带着问题认真学习、积极交流,在熟悉岗位业务的同时也建立了工作友谊。
    作业长岗位见习工作进一步加强了“宝山与青山”两个基地基层管理者的融合,帮助青山基地作业长更加深刻领会了作业长履职、作业区管理和团队建设的精髓,为有效提升青山基地作业区管理水平打下了坚实基础。

作业长在职研修
以问题为导向,提升作业长履职能力
    针对作业长履职中普遍存在的安全管理和绩效管理等问题,举办了两期作业长在职研修,80多名作业长分别参加了研修。
    在职研修通过案例分享、专题讨论、经验总结、形成改进方案、专家点评等环节,对目前作业区安全管理、绩效管理存在的问题进行了系统分析,提出了针对性的改进方案。研修成果在青山基地公共平台上进行发布共享,供所有作业长进行学习借鉴。这些举措快速提升了作业长履职能力,促进了作业区管理水平提升。

“一厂对一厂”对接支撑
促进青山基地作业长制更加规范有序、有效推进
    为更有效、有针对性地开展青山基地作业长制推进工作,按照主管领导、联络员、作业长三个层次,建立了宝山基地与青山基地各对口厂部的对接联络体系,涉及宝山基地13家单位、青山基地18家单位,明确了两大基地对接交流和支撑指导的具体工作要求,保证日常支撑工作的顺利开展,提高支撑效率。
    宝山基地各相关厂部分别由部门领导带队,赴青山基地对口厂部开展对接交流,了解现状和需求,商讨确定“一厂对一厂”的工作模式和具体内容。在此基础上,双方协商制定对接支撑工作计划。宝山基地炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、运输部、制造管理部、能源环保部、钢管条钢产品经营部、原料采购中心废钢供应部等9家单位分别与青山基地对口单位签订了对接支撑工作计划,9个单位共设置了51个主项目、148个子项目。对接支撑工作计划聚焦“优化、夯实、上台阶”的目标,以“一厂对一厂”的工作模式,促进青山基地作业长制更加规范有序、有成效推进。
    截至9月30日,宝山基地各厂部共赴青山支撑交流40次;青山基地各厂部共赴宝山交流24次。如:双方炼铁厂根据现场实际,设定了4个主项目12个子项目,青山基地炼铁厂百名骨干赴宝山基地进行岗位锻炼;宝山基地炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、能源环保部、运输部、条钢产品经营部等组织有关专家、作业长骨干赴青山基地对口厂部开展管理技术交流和现场辅导;各对口厂部以“金牛级作业区”创建为平台,分别重点共建作业区2至3个,通过手把手教、面对面讲,对照金牛级作业区69条标准进行交流辅导,形成问题清单,提出改进建议。

管理诊断和现场辅导
解剖“麻雀”,促进作业区管理水平提升
    结合现场实际,每月抽选青山基地部分作业区,以解剖“麻雀”的方式对作业区进行管理诊断和现场辅导,促进作业区管理水平不断提升。
    作业区管理诊断和辅导主要从作业区制度建设、队伍建设、日常管理、基础管理等方面入手,以作业长培训中的学习重点在现场应用为重点,对作业区的业务管理、人员管理、绩效管理、制度管理、规程体系等方面开展细致交流和问题辅导。现场诊断和辅导结束后,对发现的共性问题向青山基地相关职能部门和生产厂部进行反馈,提交诊断报告,并对发现的问题进行跟踪回访等,以确保问题解决和措施落地。
    现场诊断和辅导活动得到了青山基地各级管理者的高度重视,各生产厂部均大力支持,宝山与青山双方人员的交流热情高涨。截至10月30日,共对青山基地11个生产厂部38个作业区进行了针对性的管理诊断和现场辅导。

青山基地作业长岗位见习有感
硅钢部唐爽:
    为期两周的作业长岗位见习给我最大的感触就是宝山基地作业区各类管理的有序和务实。各级管理人员致力于维护标准的权威性,岗位员工对相关制度的执行和落实均有着较强的敬畏感,执行各类标准的能力和意识均较高,员工执行力较强。这一切均源于现场各类详细的、可执行的、符合作业需求的管理规范和要求,岗位规程的详尽程度令我感到非常吃惊。
热轧厂饶克峰:
    近距离地观察和感受宝山基地作业长的日常工作,让我对于作业长的角色和工作职责有了更深的理解。以生产为目标而形成强大的过程管控;作业区各项工作均依照相关流程体系驱动,而非领导驱动,这两点让我感触最深。我认为作业区的各类管理规范和体系化运作将是青山基地需要下大力气不断完善和跟进的。
炼铁厂席强华:
    两周的见习,感触最深的就是宝山基地作业区的作业长都是“少动口、多动手”。一切按制度和标准办事,按流程办事。今后在工作中,我要摈弃自己只是管理者的思维,不但要会管更要会做;只有会做,所发的指令和制定的措施才更具有可执行性,作业区工作效率才会提高。
能源环保部胡军:
    宝山基地作业区现场管理极为重视细节和效果。以作业区安全管理为例:现场行为观摩视屏、危险源辨识、应急处置演练、各类工具物资的点检维护等做法和相关制度、措施的完善程度都给我留下深刻的印象。除了细致和完善的管理体系,厂部、作业区的管理者巡检、全员自查自纠、岗位找茬等工作,有计划、有重点持续推进,并将检查和整改情况纳入绩效管理,在不断提升员工执行力的同时,也营造了一个良好的安全氛围。
质检中心余劲涛: 
    为期两周的作业长岗位见习,受益匪浅。宝山基地各作业区在仪器、设备的自动化建设、生产过程中的成本控制和全员安全管理、全员设备管理以及作业区基础管理等方面,有许多值得借鉴和学习之处。这既是一个学习先进的过程,也是一个对标找差、反思提高的过程,为今后更好地开展作业区各项管理理清思路。
热轧厂赵闻:
    为期两周的见习,更好地理解了作业长的角色和作业区的管理。见习期间,还结合宝山与青山基地在热轧产线电气专业上的各类差异进行深入交流。通过岗位见习,对宝山基地以作业长制为中心的“五制配套”管理模式及作业区建设有了更为深刻的理解,明确了今后的努力方向。
条材厂罗闯:
    经过两周的岗位见习,通过与现场管理人员、一线员工的深入沟通交流,让我深刻感受到宝山基地作业区管理的不一样。作业区的各项管理工作目标明确、关注过程、把控细节、精细化管理。宝山基地作业区和作业长在公司生产体系中发挥的作用和效果,也解答了武钢有限要变革的原因。
运输部徐波:
    两周的见习时间虽然比较短暂,但接收的信息量非常巨大,思想的冲击也非常强烈,结合自身的岗位发现差距还是比较明显。在武钢有限改革的攻坚阶段,作业长制推进的关键时期,我要积极转变思想观念,学以致用,形成行之有效的管理方法,并带领作业区职工团结奋进,为公司发展贡献力量。
硅钢部邹汉强:
    两周的学习让我深刻认识到一个优秀的作业区从作业长到点检员都必须务实、标准化作业,并具备强烈岗位责任感和使命感。作业区基础管理必须从安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化四个方面持续不断完善提升。作业区管理不仅仅是作业长一人的事,必须全员参与,配以科学有效的绩效管理,提升整个作业区的团队素质。
   
    春去秋来,历经一年努力,青山基地作业长制推进工作取得了丰硕成果。在这一年里,武钢有限人力资源部和运营改善部密切协同、通力合作,在宝钢股份总部和宝山基地的大力指导和支撑下,优化作业区设置、强化作业长队伍建设、规范作业区管理、提升作业区管理水平,有效保障了作业长制在青山基地生产现场的落地生根。
    在这一年里,青山基地对标宝山基地,系统学习作业长制管理要求,大力推进作业长队伍培训培养,持续开展各厂部作业区管理提升;青山基地的各级管理者转变观念、砥砺前行,积极投入作业长制推进工作,终于收获累累硕果。青山基地的作业长队伍已按标准选聘到位,作业长任职资格培训工作圆满完成,作业长岗位见习、在职研修等有序开展;生产现场涌现出了一批业绩突出、管理规范的作业区参与宝钢股份“金牛级作业区”评比。
    当然,青山基地的作业长制工作才起步,后续还需不断深化、总结经验,进一步探索作业长与作业区管理的方式方法,以提升作业长履职能力,提高作业区管理水平,为青山基地打造一支精干高效的作业长队伍,实现生产现场的安全、稳定、持续、顺行提供扎实的基础保障。








(摄影:朱旺春,部分由宝钢股份提供)


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