加强队伍建设 助推岗位成才
———广州JFE钢板加强员工队伍建设纪实

信息来源:宝武新闻中心 日期:2018-10-16 8:07:06 点击数:383
    近年来,广州JFE钢板在管理人员、作业长、技术人员三支队伍建设上下大力气,组织成立了作业长研修会、技术人员研修会、技术中心,制定了《技术人员管理办法》,通过管理研讨、年会、论坛、培训等活动,以论文和成果发布、案例分享、技术沙龙等方式促进企业发展,全面提升三支队伍人员的管理能力、专业水平和综合实力,推进企业与员工同发展共进步。
    在管理者队伍建设方面,广州JFE钢板党委认真制订中心组年度学习计划,每月组织一次党委中心组(扩大)学习,由党委班子成员领学,班子成员必须谈学习体会与心得。公司统一为管理人员购买了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《梁家河》《黎明与宝钢之路》《为什么是丰田》等书籍,要求管理人员每月读一本书并写出一篇读后感。
    通过组织开展“提升综合竞争力、夯实基础创佳绩”为主题的管理者研讨,要求管理人员要认真思考、提升能力,一是要带好队伍、抓好业务、对标找差;二是要勤思考、善协作、有担当;三是要加强体系化、制度化、信息化建设。组织党支部书记定期集中学习。广州JFE钢板党委还组织各支部书记不定期开展集中学习,每次挑选不同主题进行深入分析、集中讲解和认真学习,进一步提高党性认识,提升履职能力。人力资源室充分利用内训师这个平台,采取“内训+外请”相结合方式,根据不同需求,有计划组织开展不同形式的多场培训,有效提升管理人员管理水平和岗位技能。
    在作业长队伍建设方面,广州JFE钢板在生产实践中认识到,作业长是现场基础管理体系的核心,是作业区内全权负责的核心人物,在生产制造体系中起着非常重要的作用。作业长队伍建设的意义重大,作业长研修会是一个很好的交流与沟通平台,是一个提升履职能力,促进作业长业务技能提高和综合素质提升的重要平台。利用宝钢股份作业长研修会平台,不定期组织作业长到相关单位进行业务交流,开展对标找差,实现分享进步。制造部每月组织召开一次作业长研修会会议,对每月生产、成本、质量进行总结,分享改造课题和项目成果。组织持续开展TPM活动,产线作业长与技术骨干一起钻研在现场,解决产线难题,提升技术水平。
    在技术人员队伍建设方面,广州JFE钢板高度重视技术人员的成长,先后成立了技术人员研修会、技术中心,搭建不同类型的交流与学习平台,促进技术人员岗位技能不断提升,助推员工岗位成才,实现自我价值。充分发挥母公司优秀平台优势,加强技术人员的交流学习,促进能力提升。今年,已分5批组织23人次到母公司进行轮岗学习。回来后,召开学习人员成果报告会,组织广大技术人员参加,使更多的员工受益。充分发挥技术中心和高新技术企业的平台作用,以项目、课题、JK等为载体,有效发挥管理人员和技术人员的创造性和主动性,开展各类技术攻关和项目改造,促进员工成长成才。
    广州JFE钢板还积极利用技术中心平台,组织与华南理工大学等知名大学开展产学研合作,邀请知名校外专家前来授课。技术人员研修会每2个月举行一次技术沙龙,开展技术人员经验交流与心得分享,为技术人员搭建平台,让公司的技术人员在技术交流、项目策划和实施中拓展视野,提高解决问题的能力。目前已开展4次技术沙龙,收到良好效果。技术人员研修会组织开展多次论文写作培训和发表辅导工作,提高科技人员总结能力和写作技能,提升专业水平。
    广州JFE钢板人才队伍经过持续的培养、锻炼和积累,逐渐养成精益求精的工作态度和知难而进的工作作风,队伍技能提升,战斗力强,为生产经营屡创新高奠定坚实基础。鼓励并积极创造条件让广大员工扎根现场,钻研技术,实现岗位成才,让各专业的人才从学习模仿到自主创新、从专业跟随到行业引领,为公司走“精品+绿色+高效”之路提供强有力的人才保障。
(■记者  张   犀  通讯员  李巧群)

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